Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE CATALUÑA - LLU0292

RESTAURACION DEL MERCADO DE SANTA CATERINA

edificación

Autores: 
- BENEDETTA TAGLIABUE

Fecha de finalización de la obra:  2005-05-16

Presentado por: Autor

Archivos:

Descripción:

Ciutat Vella a diferencia de otros de Barcelona es una ciudad completa… Quizá ésta sea la más clara cualidad de los centros históricos. A partir de ahí todo se complica. El planeamiento existente no es capaz de gestionar la complejidad de la situación. Y el planeamiento, en su deseo de eficacia inmediata, simplifica hasta límites insoportables las reglas del juego. 1. El primer equívoco es que se pueda hablar de nuevo y viejo. La forma construida tiene una compleja relación con el tiempo. Quizá experimentar en nuestra casa de Mercaders algo parecido a habitar - otra vez- los mismos lugares. Como si habitar no fuera más que moverse en el tiempo de un lugar… Lo que ha conseguido llegar hasta hoy es actual, útil, contemporáneo. Y además te permite volver hacia atrás en el tiempo para seguir adelante. 2. Otro equívoco es el que defiende el derribo como la única posibilidad de "solucionar" las cosas. Al contrario. Usar y volver a usar. Es como pensar y repensar las cosas. Y la arquitectura no es más que un modo de pensar sobre realidad. Así pues las nuevas construcciones se sobreponen a las existentes. Se mezclan, se confunden para hacer aparecer ese lugar en sus mejores cualidades… Así parece lógico usar términos como conglomerado, híbrido, etc…Términos que intentan superar la dicotomía del blanco y negro. 3. La superposición de los distintos momentos en el tiempo ofrecen el espectáculo de las posibilidades. Abren un lugar al juego de las variaciones. Es difícil sacar conclusiones más allá de lo más elemental que define unas mínimas condiciones de vida. Sin embargo, la fuerza de las variaciones constantes sobre un lugar nos colocan en la línea de trabajo. Repetir. Volver a hacer de nuevo. El proyecto no debe insistir en un momento concreto del tiempo, sino instalarse en él. Nuestro proyecto se inicia con la crítica al planteamiento existente y propone un modelo que permita adaptarse a la complejidad del lugar. Una normativa que atienda algo más que a la anchura de la calle y la altura de edificación. Un primer esquema que permita desarrollar la complejidad de la ciudad y que respete los compromisos públicos adquiridos. Proponemos un modelo donde no sea tan fácil distinguir entre rehanilitación y nueva construcción. Donde las plazas, el trazado continuo de ensanchamientos pasa por encima de la calle como único mecanismo urbano. Se reduce el número de puestos de venta, racionalizando los sistemas de accesos y servicios. Aportando espacio público y densidad residencial. Desplazamos la zona comercial hacia la Avenida Cambó, reduciendo su sección. abriendo la antigua construcción del Mercado hacia el interior del barrio de Santa Caterina. Proyecto Ejectutivo 1999-2005 Director Proyecto: Enric Miralles, Igor Peraza Colaboradores: Hirotaka Koizuni, Josep Miàs, Marta Cases, Constanza Chara, Fabián Asunción, Eugenio Cirulli, Santiago Crespi, Gianfranco Grondona, Lluis Corbella, Massimo Chizzola, Makoto Fukuda, Joan Poca, Alejandra Vazquez, Marco Dario Chirdel, Josep Belles. Alicia Bramon, Laura Valentini, Adelaide Passetti, Jorge Carvajal, Andrea Landell de Moura, Torsten Skoetz, Karl Unglaub, Adrien Verschuere, Loïc Gestin, Annie Marcela Henao Ezequiel Cattaneo, Leonardo Giovannozzi, Annette Hoëller, Sabine Bauchmann, Silke Techen,. Barbara Oel Brandt, Mette Olsen, Florencia Vetcher, Nils Becker, Raphael de Montard, Montse Galindo, Barbara Appolloni, Jean François Vaudeville, Peter Sándor Nagy, Ignacio Quintana, Christian Molina, Stefan Geenen, Maarten Vermeiren, Torsten Schmid, Tobias Gottschalk, Stefan Eckert, Ute Grolz, Thomas Wuttke, Luca Tonella, Stephanie Le Draoullec, Monica Carrera. Colaboración especial: Ricardo Flores, Eva Prats. Proyecto Básico 1998 Colaboradores: Joan Callis, Makoto Fukuda, Hirotaka Kuizumi, Fabián Asunción, Ane Ebbeskov Olsen, Dani Rosselló, Francesco Mozzati, Francesco Jacques-Dias, Fernanda Hannah. Concurso 18 Abril 1997 Colaboradores: Elena Rocchi, Makoto Fukuda, Ricardo Flores, Fabian Asunción, German Zambrana, Lluis Cantallops, Anna Maria Tosi, Marc Forteza Parera, Anna Galmer, Silvia, Liliana Bonforte, Tobias Gottschalk, Stefan Eckert , Ute Grölz, Cristine, Thomas Wuttke, Luca Tonella, Stéphanie Le Draoullec, Monica Carrera. General contractor: COMSA Program: Market, housing, public space, parking, Structural system: Hybrid Structure Major materials: Concrete, wood, steel, ceramic Building area: 4000 m2 Housing 1600 m2 Market 4800 m2 Parking Total floor area: Market Area: 3749 m2 Roof Area: 5.500 m2

Valores:

La rehabilitación del Mercado de Santa Caterina (Barcelona, 1997–2005) demuestra su permanencia como infraestructura cívica al reactivar un vacío histórico en Ciutat Vella mediante un programa híbrido —mercado, vivienda, espacio público y aparcamiento— que sostiene la vida cotidiana del barrio. El proyecto asume la complejidad temporal del lugar: conserva y transforma partes del edificio existente y hace legible la superposición de épocas, incorporando los restos del antiguo convento en un recorrido arqueológico bajo la plaza. La reorganización interior racionaliza accesos y servicios y amplía el espacio público, conectando la Av. Francesc Cambó con el tejido de calles estrechas y mejorando los flujos urbanos. La nueva cubierta plegada, con mosaico cerámico de 325.000 hexágonos y 67 colores, aporta identidad contemporánea sin romper el diálogo con el entorno, manteniendo el mercado como lugar útil, actual y plenamente habitado.

Sobre los autores.

EMBT – Miralles Tagliabue es un estudio de arquitectura con sede en Barcelona, fundado en 1994 por Enric Miralles (1955–2000) y Benedetta Tagliabue (Milán, 1963). Desde sus inicios, el estudio ha desarrollado una práctica reconocida internacionalmente por su capacidad de convertir el contexto —urbano, paisajístico y cultural— en proyectos de fuerte identidad pública, donde investigación, experimentación material y precisión constructiva se articulan con una mirada social y poética. La trayectoria conjunta de Miralles y Tagliabue se consolidó con obras emblemáticas como el Parlamento de Escocia en Edimburgo, referencia de una manera de proyectar basada en la lectura compleja del lugar, la participación y la evocación simbólica. Tras la muerte de Miralles, Benedetta Tagliabue asumió la dirección de EMBT, completando proyectos en curso y ampliando el campo de trabajo hacia nuevas escalas y geografías, con presencia sostenida en Europa y Asia. Entre los proyectos destacados figuran la renovación del Mercat de Santa Caterina y la sede de Gas Natural Fenosa en Barcelona; el Ayuntamiento de Utrecht; la Escuela de Administración de Fudan en Shanghái; viviendas y equipamientos en Taipéi; espacios públicos en Hamburgo; y diversas infraestructuras y proyectos urbanos en París, Nápoles y otras ciudades. EMBT combina tradición e innovación y defiende una arquitectura inclusiva y sensible, atenta a la memoria y a los usos cotidianos, capaz de generar espacios cívicos, paisajes habitables y arquitecturas que dialogan con el tiempo. El trabajo del estudio ha sido ampliamente publicado y expuesto, y ha recibido premios y reconocimientos en España y en el ámbito internacional. Con un equipo multidisciplinar y actividad entre Barcelona, Europa y Asia, EMBT integra diseño, investigación y colaboración con comunidades, instituciones y especialistas para desarrollar soluciones creativas, sostenibles y duraderas.