Programa de Actuación

Programa de Actuación 2018

Descarga el Programa de Actuación 2018 (pdf)

Descarga el Presupuesto 2018 (pdf)

En 2017, la perspectiva de los arquitectos y de los colegios no ha variado sustancialmente respecto de los últimos años. En lo que se refiere a los arquitectos se observa una tenue recuperación de la actividad, aunque desigualmente distribuida tanto desde el punto de vista territorial como en función de los diferentes modelos de ejercicio profesional. Distintas prospecciones indican que la renta media de los arquitectos españoles ronda los 20.000 euros anuales. También se constata que menos de la mitad de los colegiados presentan proyectos a visado con cierta regularidad.

En general, los Colegios han conseguido el equilibrio de sus balances económicos si bien es cierto que este objetivo ha implicado una reducción sustancial de los servicios a disposición de los colegiados. Por otra parte, el modelo de colegio autosuficiente que abarcaba un abanico completo de prestaciones se fundamentaba en unas contribuciones generosas de sus miembros que hoy día no son ni legal ni económicamente sostenibles.

Ante este panorama, para 2018 el Consejo Superior mantiene las dos prioridades básicas que guiaron su actuación durante el mandato que concluye ahora:

-  La mejora de la situación económica y profesional de los arquitectos.

-  El fortalecimiento de las instituciones colegiales cuya estructura se ha debilitado considerablemente tanto por las penurias económicas como por la reducción de su papel en la ordenación del ejercicio profesional como consecuencia de la supresión en 2010 de la universalidad, para todos los trabajos profesionales del visado colegial.

El contexto político, directamente relacionado con las funciones de representación ante entidades estatales que desempeña el Consejo, se caracteriza actualmente por la carencia de una mayoría parlamentaria estable. Esta situación, que ralentiza la actividad legislativa, mejora la capacidad de influencia con los partidos políticos siempre que se mantenga un nivel de interlocución intenso y constante, como se ha realizado en 2017.

A su vez, en 2018 comienza el mandato de un nuevo Presidente y del equipo de gobierno que le acompaña. Será, por tanto, un momento de cambio, si bien es cierto que el margen de maniobra es limitado como consecuencia de las restricciones presupuestarias y la reducción de recursos humanos de la institución, impuestas por la caída de ingresos que desde hace una década afecta a los Colegios y, por ende, al Consejo. Este Programa de Actuación no pretende condicionar la natural iniciativa del futuro Presidente en su necesario liderazgo de la Institución.

Teniendo en cuenta estos factores, el Programa de Actuación del CSCAE para el año 2018 propone la articulación de un variado abanico de medidas que contribuyan a mejorar los niveles de retribución de los arquitectos y el reconocimiento social de la importancia de su actividad. La figura del arquitecto, que no se ha visto en su prestigio ante la sociedad excesivamente afectada por la burbuja inmobiliaria y la corrupción asociada, precisa de una nueva reputación basada en la utilidad social de la disciplina que ejerce y la voluntad de servicio a la sociedad. La valoración del trabajo del arquitecto, derivada de esa reputación, debe resultar en unos honorarios dignos, cuya defensa debe ser el punto central de la actuación sobre el ejercicio profesional.

Por otra parte, como viene haciendo, el CSCAE redoblará sus esfuerzos para mejorar la capacidad de coordinación entre los Colegios que es hoy el principal medio para fortalecerlos.

Hay que reconocer el creciente desapego de los colegiados que se manifiesta, por ejemplo, en la escasa participación en los órganos decisorios y en la tendencia a desentenderse o a delegar en los sectores más sensibilizados que, aunque sea involuntariamente y por la fuerza de las circunstancias, acaban por ejercer una especie de monopolio representativo.

Para ser viable, económica e institucionalmente, un Colegio debe satisfacer tres requisitos básicos:

  • Desempeñar con eficacia sus funciones administrativas y en particular la parte instrumental del visado.
  • Ofrecer una gama amplia de servicios a los arquitectos, especialmente en la faceta formativa.
  • Acreditar ante el público en general una actitud comprometida en defensa de la arquitectura y de los arquitectos.

Para recuperar la relevancia social que tuvieron en el pasado, los Colegios han de adaptar sus estructuras a las necesidades del presente y el Consejo puede y debe jugar un papel esencial de apoyo, principalmente a través del desarrollo de sus funciones de coordinación, ayudando a la cooperación intercolegial, con el activo que representa una perspectiva de escala estatal e internacional.

En concordancia con estas reflexiones, las líneas estratégicas que conforman el Programa de Actuación 2018 del Consejo son las siguientes:

Defensa del modelo profesional

  • Ley de Colegios
  • Ley de Ordenación de la Edificación
  • Ley de Contratos del Sector Público.
  • Ley de la Arquitectura
  • Enseñanza de la Arquitectura

Mejora de las condiciones del ejercicio profesional

  • Manual de Calidad
  • Convergencia de Visado
  • CTE
  • Adaptación a nuevos entornos profesionales y formación continua
  • Políticas de igualdad

Comunicación y actividades culturales.

  • Web, redes sociales, boletín, newsletter.

Refundación

  • Recopilación y gestión del acervo institucional
  • Consejo Social de CSCAE
  • Premios
  • Encuesta y reflexión sobre la economía colegial. Encuesta sobre el estado de la profesión

Acción internacional

  • Promoción de la prestación de servicios transfronteriza
  • Unión Internacional de Arquitectos (UIA) y Consejo de Arquitectos de Europa (CAE)

Programa de Actuación 2016

Descarga el Programa de Actuación 2016 (pdf)

Aunque el asunto no está cerrado, durante 2015 se han neutralizado los intentos para modificar la asignación de atribuciones de la LOE y hay indicios de una ligera recuperación del sector, si bien es verdad que esto afecta de manera diferente a los distintos territorios y formas del ejercicio profesional. Por otra parte, la situación económica de los arquitectos continúa siendo muy difícil.

Las prioridades del Consejo para 2016 se enfocan hacia dos objetivos: por un lado, medidas que permitan la supervivencia o mejora de las condiciones económicas de los Colegios y, por otro, medidas destinadas a mejorar la situación económica y profesional de los arquitectos.

Se trata, por tanto, de buscar una coordinación que permita aprovechar las sinergias y las ventajas que pueda ofrecer cada Colegio en función de sus características específicas.

El modelo de colegio autosuficiente que prestaba todos los servicios colegiales precisa un nivel de ingresos que no es asequible para todos. Por ello, es necesario buscar estrategias de coordinación que permitan a los Colegios desempeñar las funciones estatutariamente atribuidas.

El Consejo se propone defender en el marco legal actual, que es bastante restrictivo, un nivel de retribución de los arquitectos acorde con el trabajo realizado y la responsabilidad que asumen.

No podemos, sin embargo, dejarnos llevar por esta situación de relativa mejora económica. Por tanto, las acciones que se lleven a cabo estarán marcadas por el signo de austeridad que ha caracterizado la actuación del Consejo durante estos últimos años.

La continuidad de este programa con respecto al de años anteriores en absoluto se traduce en una merma de ilusión y en una falta de iniciativas. Muy al contrario, las expectativas que se abren ante el Gobierno que pueda salir de las urnas nos anima a trabajar con más dedicación y ahínco.

Las líneas estratégicas que conforman el Programa de Actuación 2016 del Consejo son las siguientes:

Defensa del modelo profesional

  • Ley de Servicios y Colegios Profesionales - LSCP
  • Ley de Ordenación de la Edificación - LOE
  • Evaluación de profesiones reguladas
  • Enseñanza de la Arquitectura
  • Acceso parcial en Europa de los arquitectos españoles a actividades reservadas a otras profesiones
  • Ley de Propiedad Intelectual
  • Relaciones con otras profesiones del sector de la edificación
  • Ley de la Arquitectura

Mejora de las condiciones del ejercicio profesional

  • Plan de Calidad
  • Convergencia de Visado
  • Reactivación del sector de la construcción
  • Honorarios y Concursos
  • Adaptación a nuevos entornos profesionales y formación continua

Comunicación y actividades culturales

  • Web, redes sociales, boletín, newsletter.
  • Actividades culturales

Refundación

  • Nuevo Código Deontológico
  • Protocolo de Registro de acreditación curricular
  • Encuesta y reflexión sobre la economía colegial. Encuesta sobre el estado de la profesión
  • Coordinación digital de los Colegios
  • Comunicación y transparencia

Acción internacional

  • Promoción de la prestación de servicios transfronteriza
  • Unión Internacional de Arquitectos (UIA) y Consejo de Arquitectos de Europa (CAE)

Programa de Actuación 2015

Descarga completo el Programa de Actuación 2015 (pdf)

El presente de la actividad institucional del CSCAE está marcado por la situación de incertidumbre legislativa derivada del retraso en la promulgación de la Ley de Servicios y Colegios Profesionales, iniciativa del Gobierno que ha focalizado nuestra actividad  durante los dos últimos años.

Sin embargo, y a pesar de su indudable importancia, la LSCP sólo constituye una parte de nuestras preocupaciones. La arquitectura española no puede de ningún modo distraerse de los problemas de fondo que en el momento presente la afectan con una intensidad acuciante, como por ejemplo la caída de los honorarios profesionales (con las consiguientes repercusiones en la calidad de los servicios, el nivel empresarial y técnico de las oficinas y la reducción drástica de la renta de los arquitectos), o la carencia de horizontes claros sobre modelos profesionales y de trabajo viables en el futuro.

Se suma también la persistencia de cambios normativos relacionados con el ejercicio de la arquitectura que obligan a un ejercicio permanente de reciclaje y de adaptación, y al empleo de aplicaciones informáticas a veces inasequibles al fragmentado tejido empresarial de los arquitectos (ya sea por excesivo coste, complejidad técnica).

Paralizada la construcción de nueva planta donde las competencias profesionales están nítidamente asignadas bajo un principio de especialidad, algunas de las nuevas fuentes de trabajo (ITE, Certificación Energética) se caracterizan por la concurrencia con otras profesiones sin que la demanda disponga de elementos de juicio suficientes para determinar su elección con criterios claros de la relación entre importe de honorarios y calidad del servicio.

A día de hoy, los arquitectos españoles emigramos más que exportamos. Aunque algunos estudios están ganando concursos y cuotas de mercado en el extranjero, prevalece el desplazamiento permanente en busca de trabajo con el consiguiente efecto de pérdida del potencial que pudieran aportar generaciones de arquitectos con una preparación muy completa.

En este marco general, la situación de los Colegios no puede ser buena. Un número significativo padece dificultades económicas que, aunque tengan una componente coyuntural, son expresión de problemas estructurales directamente relacionados con dos factores:

  • La contención o reducción del número de arquitectos colegiados, tendencia animada principalmente por falta de reposición. Los recientes contingentes de titulados a veces no se colegian o permanecen a la expectativa.
  • La reducción de la capacidad contributiva de los arquitectos y la disminución de ingresos por toda clase de servicios y especialmente en el Visado.

La supervivencia de los Colegios requiere perentoriamente alternativas que posibiliten estructuras sostenibles en su coste, garantizando la presencia institucional en el territorio y prestaciones de calidad.

A pesar de las dificultades, no todo es negativo. La falta de trabajo bajo el modelo convencional está causando mucha frustración pero a la vez ha servido para incentivar la búsqueda de alternativas. Véase, por ejemplo, el creciente reconocimiento público de la relevancia de la arquitectura que cada año se pone de manifiesto con motivo del Día Mundial de la Arquitectura, en múltiples iniciativas con notable participación ciudadana.

Como consecuencia de todo ello, para la defensa de la consideración y dignidad del ejercicio de nuestra profesión proponemos perseverar en la proyección de la calidad de la actividad de los arquitectos y en la visibilidad que, en términos de utilidad social, supone la contribución de la estructura colegial. Conviene pues un Programa de Actuación que se soporte sobre los principios de acción consolidados en los programas anteriores: perseverancia, defensa radical, promoción y anticipación, refundación.

No se han incluido en el Programa de Actuación las actividades ordinarias que forman parte del quehacer diario de la institución y que quedan fuera de la propia naturaleza de un programa que destaca las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas.

También conviene señalar la interrelación entre muchas de las acciones de este Programa de Actuación, lo que hace imposible una división estanca y una concepción independiente de los contenidos de las mismas.

Cinco son las líneas estratégicas que conforman el Programa de Actuación 2015 del CSCAE:

 

Defensa del modelo profesional

  • .ALCSP
  • .LOE
  • .Evaluación de profesiones reguladas.
  • .Enseñanza de la Arquitectura.
  • .Equivalencia de títulos y convalidación.
  • .Acceso parcial en Europa a actividades reservadas a otras profesiones
  • .Ley Propiedad Intelectual

 

Mejora de las condiciones del ejercicio profesional

  • .Plan de Calidad y Convergencia de Visado.
  • .Rehabilitación Arquitectónica
  • .Honorarios y Concursos
  • .Apoyo a la Formación.

 

Comunicación y eventos culturales

  • .Web, redes sociales, boletín, newsletter.
  • .Eventos culturales

 


Refundación

  • .Estatutos.
  • .Código Deontológico.
  • .Protocolo Común de Acreditación.

 


Acción internacional

  • .Oficina española de Exportación de Arquitectura 

Programa de Actuación 2017

Descarga el Programa de Actuación 2017 (pdf)

Descarga el Presupuesto 2017 (pdf)

Con toda probabilidad, en 2107 se reactivará la Ley de Servicios y Colegios Profesionales como parte de las medidas de reforma económica que el nuevo Gobierno de España deberá presentar ante la Unión Europea como justificación de su compromiso con la reactivación y la reducción del déficit público.

A su vez, aunque el sector de la construcción presenta unos datos algo mejores que en años anteriores, esta tenue recuperación no es suficiente para garantizar la supervivencia con unos niveles dignos de ingresos a los 45.000 arquitectos colegiados ni tampoco facilita la posibilidad de incorporación al ejercicio profesional a los otros 25.000 arquitectos titulados.

Por su parte, los Colegios de Arquitectos deberán continuar con la adaptación de sus estructuras institucionales y administrativas al presente nivel de renta de los arquitectos y el previsible en el futuro, que con toda seguridad será mucho más bajo que el anterior a la recesión en la que hoy todavía estamos incursos. Sin embargo, esta reducción en los recursos no debiera operarse a costa de los servicios que prestan los Colegios, principalmente en formación y asesoramiento técnico, que son los dos principales factores de legitimación ante los colegiados.


Se dan en 2017 dos circunstancias singulares que condicionarán la acción del Consejo. De una parte, el ejercicio de la Presidencia de Unión Profesional por el Presidente del CSCAE aumenta nuestra capacidad de influencia y abre mayores posibilidades de interlocución a todos los niveles. Por este motivo adquiere particular trascendencia la acción del Consejo hacia el exterior, que se concreta para 2017 en un capítulo específico de este Programa, articulado en un conjunto de iniciativas destinadas a potenciar la reputación pública de nuestra profesión y de sus instituciones representativas.

De otra, la parálisis gubernamental, que se ha prolongado durante más de un año, convierte a 2017 en una especie de tiempo de prórroga pues todas las iniciativas del Consejo para el presente año que guardan relación con la actividad legislativa siguen plenamente vigentes.
Al igual que en 2016 las prioridades del Consejo se enfocan hacia dos objetivos: la mejora de la situación económica y profesional de los arquitectos y la adaptación de los Colegios al contexto presente, mejorando sus prestaciones mediante la intensificación de las labores de coordinación que constituyen la función medular del CSCAE.


Las líneas estratégicas que conforman el Programa de Actuación 2017 del Consejo son las siguientes (se adjunta la partida asociada del Presupuesto 2017):

Defensa del modelo profesional

  • Ley de Servicios y Colegios Profesionales LSCP 
  • Ley de Ordenación de la Edificación – LOE 
  • Ley de la Arquitectura
  • Ley de Propiedad Intelectual
  • Evaluación de profesiones reguladas
  • Enseñanza de la Arquitectura
  • Acceso parcial en Europa de los arquitectos españoles a actividades reservadas a otras profesiones
  • Acciones contra el intrusismo

Mejora de las condiciones del ejercicio profesional

  • Manual de Calidad. Libro de órdenes digital
  • Convergencia de Visado
  • Reactivación del sector de la construcción
  • Honorarios y Concursos. Pliego general de condiciones de licitación
  • Adaptación a nuevos entornos profesionales y formación continua

Comunicación

  • Estadística
  • Web, redes sociales, boletín, newsletter
  • Información recíproca y transparencia

Refundación

  • Estatuto general
  • CSCAE digital 

Acción exterior

  • Patronato 
  • Foro de la Arquitectura
  • Aula de Arquitectura
  • Congreso de profesiones

Acción internacional

  • Promoción de la prestación de servicios transfronteriza
  • Unión Internacional

Programa de Actuación 2011

A mediados del mes de noviembre de un año tan difícil como el 2010, transcurridos ya algunos meses al frente del CSCAE por parte del nuevo equipo, entendemos conveniente proponer a la Asamblea un Programa de Actuación 2011, que arrancando del balance de 2010 y de las graves amenazas y oportunidades que de él se desprenden y nos afectan en la actualidad, contemple objetivos y acciones de defensa de nuestra actividad profesional (primero) y de nuestras estructuras corporativas (segundo).

 Por otra parte, el PA 2011, se plantea en continuidad con el PA anterior, y como este, se plantea como desarrollo progresivo de los tres ejes estratégicos que vertebraron nuestro Programa Electoral a la Presidencia:

 a) Acompañar a la profesión más allá del sigo XX.

b) Transformar las instituciones colegiales.

c) Recuperar la cohesión interna para defender los intereses de la profesión.

Sin menoscabo de la acción diaria y ordinaria, el Programa de Actuación se estructura, como el del año anterior, en torno a un decálogo de temas o proyectos fundamentales para la acción del Consejo Superior durante el próximo año, que a su vez se describen en términos de objetivos y acciones que lo desarrollan. Cinco de estas líneas actúan directamente en la defensa profesional y las otras cinco actúan en la línea de defensa colegial.

1. El Visado y la convergencia.

2. La Sostenibilidad Económica de los COAS y del CSCAE.

3. El desarrollo de los Nuevos Servicios CSCAE.

4. Los cambios estatutarios y la refundación del sistema.

5. La mejora de los Protocolos de Comunicación y Organización Interna.

6. La defensa de los ámbitos de actividad profesional (Ley de Servicios Profesionales, LSP – Ley de Ordenación de la Edificación, LOE).

7. La proyección de los Arquitectos en otros ámbitos territoriales y otros ámbitos de actividad

8. La calidad en la actividad profesional, la dignidad y el reconocimiento profesional de los Arquitectos (Ley de Contratos – Concursos)

9. El Impulso de INTERCAT.

10. Un Plan de choque para la mejora de la renta profesional de los arquitectos.

 

Descarga el programa completo (pdf)

Comparte este contenido

Este sitio web utiliza cookies para mejorar la experiencia de usuario. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Si necesita más información acceda al enlace que se muestra a continuación o cierre esta ventana.