RESUMEN

Consecuencia del desajuste entre lo real y lo ideal, un grupo de compañeros hemos iniciado un nuevo colectivo. Sin ánimos de llegar a la utopía, nos hemos planteado como objetivo propio la mejora de nuestro ejercicio profesional.
Las actuales circunstancias de trabajo están haciendo que se materialicen edificios y urbanizaciones en los que difícilmente se controlan todos aquellos aspectos que nos enseñaron en las Escuelas de Arquitectura y que, en otras circunstancias, hemos visto controlar a nuestros maestros.
Este grupo de compañeros por un nuevo colectivo se ha planteado la búsqueda de preocupaciones, detectar sus orígenes, y de dar soluciones, o al menos propuestas, a las problemáticas surgidas.
En defensa de nuestra profesión creemos que se han de encontrar soluciones constructivas, y no destructivas, con la finalidad fundamental de crear un nuevo colectivo cohesionado y fuerte que coloque a la Arquitectura y al Arquitecto como un valor para la Sociedad.

COMUNICACIÓN

13 años después nos volvemos a reunir en el Congreso Nacional de Arquitectos.
Únicamente con el ánimo de que sirva de referencia, este dato es bastante significativo de nuestra situación como colectivo (otros tienen una o varias reuniones anuales de encuentro y debate).
Consecuencia del desajuste entre lo real y lo ideal, un grupo de compañeros hemos iniciado un nuevo colectivo. Sin ánimos de llegar a la utopía, nos hemos planteado como objetivo propio la mejora de nuestro ejercicio profesional.
La evidente incapacidad de controlar adecuadamente todos los aspectos que abarca nuestra profesión nos han llevado a dialogar, debatir y discutir los temas que aquí se exponen.
Por un lado, un sector que ha evolucionado violentamente de la satisfacción de una necesidad (dar cobijo) a la puesta en el mercado de un bien de consumo (producto inmobiliario), y por otro, de la extensión y complejidad normativa y legislativa derivada de ese enorme crecimiento, han chocado con las tradicionales formas del ejercicio de la profesión, materializándose edificios y urbanizaciones en los que difícilmente se controlan todos aquellos aspectos que nos enseñaron en las Escuelas de Arquitectura y que, en otras circunstancias, hemos visto controlar a nuestros maestros.

1er paso: análisis de la situación.

Las preocupaciones inicialmente detectadas son:
- la complejidad en el ejercicio de la profesión de arquitecto: ¿podemos llegar a controlar realmente el aluvión de procesos y responsabilidades que suponen los proyectos y las obras considerando la legislación vigente y los honorarios que se cobran por esos trabajos?
- la precariedad de las circunstancias laborales y la condición de profesional liberal: prestación de servicios, eterna jornada laboral, múltiples y cuantiosos gastos (pagos de cuotas, seguros e impuestos), plena ausencia de prestaciones laborales y sociales (vacaciones, baja laboral, embarazo, desempleo, etc.).
- la falta de autocrítica de la profesión y del resultado del ejercicio de la misma.
- la ausencia de un sentimiento de colectivo consolidado de arquitectos.
- la vigencia de los modelos actuales de Colegios de Arquitectos.
- el rechazo social a La Arquitectura y a cualquier valor que El Arquitecto pueda añadir.
- la Administración Pública y la excesiva burocratización de sus procesos.
- los concursos públicos: inversiones de tiempo y dinero en numerosísimos casos desechados.
- el descuido del paisaje y del medio ambiente.
- y la falta de presencia de la visión del arquitecto en los movimientos sociales, culturales y artísticos.

2º paso: conclusiones del análisis.

Hemos concluido que estas preocupaciones pueden ser consecuencia de posibles problemáticas como:
- la inadecuación y falta de actualización de las tradicionales formas del ejercicio de la profesión.
- el aluvión normativo y legislativo: extensión, complejidad e incoherencias del mismo.
- la inadecuación de la formación universitaria a la realidad profesional.
- la inaccesibilidad a programas y cursos de actualización en el ejercicio de la profesión.
- la desestimación de facetas inherentes a la actividad profesional como la gestión, administración, organización y dirección de empresas.
- la despreocupación, desconocimiento y falta de control de las condiciones de contratación de los arquitectos.
- la ausencia de sindicatos que defiendan los derechos laborales y sociales de los arquitectos.
- la masificación del sector y la competitividad surgida de la masiva coincidencia de los arquitectos en la misma actividad económica.
- la aparente ausencia de alternativas al ejercicio profesional.
- la liberalización de honorarios profesionales.
- la ausencia de vida colegial.
- la falta de actualización de los modelos, estructuras y aparatos colegiales.
- la pérdida de valor del visado colegial.
- la distancia entre el colectivo profesional y la Administración Pública.
- la circunstancial y arbitraria burocracia de la Administración Pública.
- la distancia entre el arquitecto y el legislador.
- la dispersión y multiplicidad del planeamiento.
- la falta de regulación de los fallos de los concursos públicos.
- la distancia entre el colectivo profesional y la sociedad.

3er paso: soluciones.
Un nuevo colectivo ha de tratar de dar soluciones, o al menos propuestas, a la problemáticas aquí planteadas y otras por detectar.
En defensa de nuestra profesión creemos que se han de encontrar soluciones constructivas, y no destructivas, que persigan dos objetivos fundamentales:
- que La Arquitectura y El Arquitecto tengan un adecuado papel en el mundo de hoy.
- y que la sociedad disfrute y entienda La Arquitectura.

En líneas generales, algunas de estas problemáticas tienen solución a base de involucrar más a los arquitectos en la vida colegial; otras basadas en auténtica profesionalización de la difusión, defensa y representación de la profesión; y otras, requieren de la búsqueda de nuevas fórmulas que encuentren los conceptos enfrentados. Las posibles tendencias, propuestas o soluciones que se han planteado son:
- profesionalizar y crear nuevos puestos de dedicación exclusiva para la labores de difusión, representación, dinamización y defensa de la profesión.
- fomentar encuentros, diálogos, debates o actividades periódicas de interés que generen sentimiento colectivo en los arquitectos.
- creación de sindicatos específicos para arquitectos que atiendan a su realidad y sus auténticas necesidades.
- multiplicación e intensificación del diálogo entre el colectivo profesional y la Administración Pública, Organismos, Instituciones, Asociaciones, etc.
Establecimiento de convenios para la promoción del arquitecto en sus estructuras.
- establecimiento de criterios homogéneos sobre normativa, legislación y planeamiento entre redactores de proyectos y técnicos de la administración.
- relación y encuentro con el sector de la construcción: promotores, constructores, contratistas y usuarios.
- recuperación del valor del visado colegial para la concesión de licencias administrativas.
- difusión y apertura de los cauces de diálogo entre los legisladores y la profesión.
- tendencia a la generalización, simplificación, sistematización y parametrización de las normas, leyes y planeamiento.
- el ejercicio y difusión de la función social de la ARQUITECTURA.
- introducción de un equilibrio entre las áreas de conocimiento integradas en la carrera universitaria.
- introducción de asignaturas en la formación universitaria de gestión, administración y organización empresarial.
- elaboración de planes continuos y periódicos de formación, especialización y asesoramiento, considerando, incluso, las de facetas administrativas, contables, fiscales, laborales y jurídicas, laborales, etc.
- actualización de los módulos base de la edificación para el cálculo estimativo de los presupuestos de ejecución material.

Todas estas soluciones han de tener presentes la formación y vocación técnica y humanista del arquitecto, para la necesaria conciliación de aspectos tan distantes entre sí como la historia, el patrimonio y la cultura, pasando por cuestiones como la riqueza espacial y formal, la satisfacción de una necesidad funcional, y las buenas prácticas y soluciones constructivas, estructurales y de instalaciones, teniendo también en cuenta el suelo, el territorio, el paisaje y el medio ambiente, y, aunando todo esto, con las legítimas iniciativas de la Administración Pública, empresarios y pequeños promotores, y considerando, al tiempo, el agresivo mundo económico en el que vivimos.
Es difícil encontrar soluciones que doten al arquitecto de las herramientas adecuadas para enfrentarse a semejante labor en las dinámicas en las que nos movemos.

Sabemos que nos queda un largo camino por recorrer, pero, debemos ser conscientes de que si no lo andamos La Arquitectura y El Arquitecto tendrán difícil cabida en este feroz mundo que nos rodea.

un nuevo colectivo

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